Бинбанк шишханов михаил. Микаил шишханов продолжил поддерживать бинбанк после передачи полномочий ук фкбс

Микаил Османович - один из самых богатых российский предпринимателей нашей страны. По образованию он экономист-финансист. С ноября 2008 года он является генеральным директором российского коммерческого, а с декабря 2015 года предприниматель выкупил акционерное общество Рост банк и стал его новым владельцем. Присоединение Рост банка к Бинбанку назначено на 2025 год.

Он входит в ряды членов Совета Ассоциации Российских Банков и Московского Банковского Союза, а также является автором двух монографий и ряда статей, в которых раскрывает проблемы политики и экономики. Вдобавок ко всему целеустремленный Микаил владеет несколькими резервными фондами. Еще совсем недавно герой нашей статьи фигурировал в списке «Самых обеспеченных бизнесменов Российской Федерации» по версии журнала Forbes , к сожалению, его исключили, так как бизнесмен стал банкротом. На сегодняшний день ему сорок шесть лет и он счастливый отец четырех детей.

Молодые годы Шишханов Микаила Османовича

Будущий миллиардер появился на свет шестого августа 1972 года. Семья проживала в Чечне, город Грозный. По национальности они - ингуши. Именно мама назвала сына в честь одного из самых приближенных ангелов к Аллаху. В детстве Микаил был очень добрым и сочувственным мальчиком.

Будущий бизнесмен мечтал, о том, что когда вырастет, будет спасать человеческие жизни. Он очень хотел работать в сфере медицины, и у него появилась такая возможность. Определенный период жизни юноша подрабатывал медбратом в скорой помощи. Попробовав себя в этом русле, он понял, что это не его призвание. Его дядя - бизнесмен был для мальчика примером для подражания. Именно он вдохновил племянника, чтобы тот связал свою жизнь с банковской деятельностью.

Образование и трудовая деятельность

Шишханов получил два высших образования. Сначала учился в столичном многопрофильном университете дружбы народов на факультет права и экономики, а вскоре окончил Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации. В то же время написал и защитил научную работу по юридическим и экономическим наукам. В 2000 году Шишханов был уже дипломированным специалистом.

В настоящее время является членом академии естественных наук российского государства, а также имеет звания кандидата юридических наук и доктор экономических наук. Первый опыт работы Микаил Османович получил в акционерном обществе «Промышленно-финансовой компании "БИН"», которую возглавил его дядя. Он начинал с должности простого финансового работника, но в скором времени его повысили до генерального директора.

Карьера Шишханова в банке

В середине 90-х годов Шишханов начинал строить свою карьеру в акционерном коммерческом банке «БИН» . Изначально его приняли на должность председателя правления банка, на этом месте он проработал целых девятнадцать лет. В 2015 году его назначили на место Главы Совета директоров. Этого же года он занял место председателя правления банка «Московский Деловой Мир» .

Микаил Шишханов и Бинбанк

Микаил Османович уже много лет трудится на благо Бинбанка. Все представители банка уважают и любят своего начальника за его открытость и понимание. Как было уже сказано, летом 2015 бизнесмен стал руководителем совета директоров Бинбанка, на этой должности он пробыл до осени следующего года. Зимой 2015 года Шишханов стал владельцем акционерного общества Рост банк. Есть информация о том, что присоединение Рост банка к Бинбанку произойдет в 2025 году.

Восемнадцатого ноября 2016 года Бинбанк и «Бинбанк Мурманск» присоединился к банку «Московский Деловой Мир». Бинбанк ставит перед собой большие цели. Микаил Шишханов обещает, что вскоре Бинбанк станет самым лучшим частным банком всей Российской Федерации, а также к 2020 году запланировано открыть более четыреста новых отделений, в последствии чего, увеличится число клиентов.

Двадцать восьмого мая 2017 года на официальном сайте Бинбанка обнародовали информацию о том, что любимый всеми банкир уходит со своей должности и переходит на место зампредседателя совета директоров финансово-промышленной группы «Сафмар».

Подробности личной жизни Шишханова

Николь Шишханова - дочь президента "Бинбанка" Микаила Шишханова

Микаил Османович состоит в счастливом браке уже много лет. Его супругу зовут Светланой. Многие люди собственно и сам муж считают Светлану Шишханову очень доброй, позитивной и амбициозной личностью. Она отлично разбирается в новых тенденциях моды и является владелицей магазина детской одежды. Родилась супруга известного банкира в Украине, все ее детство прошло в прекрасном городе Одесса. Уже будучи, состоятельной женщиной Светлана решила открыть свой ресторанчик украинской кухни в России. Женщина подарила счастливому отцу четырех детей - троих дочек и одного сына. Бизнесмен очень сильно любит свою семью и считает, что именно его родные - это самое ценное, что у него есть. В свою очередь дети любят и гордятся своим папой, а это самое главное для нашего героя.

Как любит отдыхать миллиардер

Предприниматель с самого детства увлекается боксом и шахматами. Кроме старых увлечений в свободное время банкир читает любимые книги, а также пишет статьи по его специальности. Микаил Шишханов - настоящий трудоголик, но даже самым большим трудягам надо отдыхать.

Совсем недавно в сети появилась информация о том, как Микаил Османович отметил Новый год. Мероприятие проходило на вилле одного миллиардера в Майами. На празднике присутствовали его родные и близкие друзья. На виллу также были приглашены некоторые звезды российской эстрады. Они давали концерт, который затянулся до самого утра.

Шишханов сейчас

Осенью 2017 года средства массовой информации известили о том, что двадцатого сентября 2017 года Микаила Османовича вновь избрали председателем Бинбанка Российской Федерации. С Восьмого июня 2018 года Микаил Османович является единственным владельцем уральского агрохолдинга «Здоровая ферма». В его обязанности входит контролировать агропромышленную группу компаний «Деликатесы от Здоровой фермы», «Здоровая ферма», «Здоровая ферма Деликатесы», а также «Уральская мясная компания» и «Уралбройлер».

Президент "Бинбанка" Микаил Шишханов и телеведущий Михаил Кожухов

Микаил Османович Шишханов имеет безупречную репутацию, ведь за свою карьеру достиг великих результатов, которым завидуют многие его конкуренты. Микаил Османович пользуется большим авторитетом среди коллег. Он очень трудолюбивый и жизнерадостный человек. Эти две черты характера ему очень помогают на протяжении всей его жизни. Также стоит отметить, что достичь таких высот Шишханову помогла поддержка его семьи.

Начинающим банкирам бизнесмен советует, в первую очередь оставаться честными с самими собой и принимать серьезные решения хорошо обдумав их, чтобы потом не сожалеть о каком-либо своем действии или бездействии. В 2009 году за большой вклад в банковскую сферу был вознагражден орденом Ассоциации российских банков и орденом Русской Православной церкви Сергея Радонежского третей степени. Помимо этого ему принадлежат почетные звания «Имя в бизнесе», «Харизма в бизнесе», «Банкир 2008 года» , а также за верность Российской Федерации был удостоен золотой звездой и Золотым дипломом мецената от конгресса матерей России.

В 1995 году закончил Университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы. В 2000 году закончил Финансовую Академию при Правительстве Российской Федерации.

Бинбанк и связанные с ним кредитные организации по итогам 9 месяцев года показали гигантские убытки. Кроме того, стало понятно, что Бин нарушил все основные нормативы, иными словами, банк остался без своих средств и разбазарил чужие. Когда его только взяли на санацию, акционеры сообщили, что готовы компенсировать потери. Но вот прошел месяц, а о том, как они будут расплачиваться до сих пор ничего неизвестно. Складывается впечатление, что семья Гуцериевых-Шишхановых просто отдала ЦБ «дырявый» банк, переложив все проблемы на плечи государства.

А внутри – пусто

Наверное, каждый ребенок в нашей стране знает веселый и дурацкий фокус: съесть шоколадную конфету, а потом аккуратно сложить обертку. Поскольку бумага помнит очертания конфеты, то выглядеть будет как будто лакомство до сих пор внутри. Только вес, конечно, будет отличаться. Дальше нужно протянуть эту пустышку папе или маме со словами: «угостись конфеткой». Ну, и смотреть на лицо родителя, который вместо угощения получает несъедобную бумажку. Детям очень весело, взрослым не очень. Примерно такой же фокус Центробанку показали акционеры Бинбанка, отдав регулятору на санацию банк, который усилиями владельцев превратился в неликвидную пустышку. Только в отличие от обманутых родителей ЦБ видел, как из кредитной организации утекают деньги и прекрасно знал, что скрывается под яркой оберткой.

Мой бизнес с краю

На днях Бинбанк и «Открытие» опубликовали свою отчетность за три квартала. Их общий убыток составил полтриллиона рублей. Цифра гигантская, впечатляющая и рекордная для российской банковской системы. Обе организации с недавних пор находятся на санации ЦБ, которому теперь придется покрыть их убытки и оздоровить. Известно, регулятор этого никогда не скрывал, что в проблемах банков виноваты их владельцы и топ-менеджеры. Они совершили стратегические ошибки и довели до ручки свои корпорации. С этим трудно поспорить, равно как и с тем, что за ошибки, нечаянные или преднамеренные, эти владельцы и управленцы должны ответить. Причем с «Открытием», кажется, уже все ясно, за этот банк никто отвечать не собирается. Теперь это исключительно головная боль Центробанка. И очень похожи на правду недавние сообщения СМИ, что зампред ЦБ Василий Поздышев обзванивает клиентов банка с просьбой не забирать свои депозиты, а тех, кто уже забрал, просит вернуть деньги. Читаешь и даже немного жалеешь руководителей ЦБ, которые выступают в роли просителей.

Зато у владельцев «Открытия» все идет просто замечательно. Они тихонько занимаются своими делами, стараясь не комментировать то, что произошло в их банке. Да и зачем, обойдутся как-нибудь без них. А то, что на «Открытие» понадобился триллион рублей (то есть, этого триллиона по логике вещей в банке не хватает), так это дело житейское, бывает. У большинства из владельцев есть другие основные бизнесы, те же Вагит Алекперов и Леонид Федун – прежде всего нефтяники, у них одна из самых крупных нефтяных компаний страны «Лукойл», что им до банка, из которого исчезли огромные деньги. А основной владелец «Открытия» Вадим Беляев недавно получил новую должность, он алмазный бизнес банка. В прошлом году «Лукойл» продал «Открытию» «Архангельскгеолдобычу» за полтора миллиарда долларов. Ныне журналисты из британской газеты «Файненшл Таймз» выяснили, что эта сумма в 3 раза превышает рыночную стоимость актива. Но это дела минувших дней, сейчас сие никому особо и неинтересно. Главное, что все при деле.

Поплачь о банке, пока он живой

Несколько иная ситуация у Бинбанка. Вскоре после того, как ЦБ о санации банка семьи Гуцериевых, совладелец кредитной организации и племянник Михаила Гуцериева Микаил Шишханов дал очень трогательное, проникновенное интервью. Он заявил, что хочет показать, что не воровал деньги в банке, не выводил активы. Пообещал больше никогда не заниматься банковским бизнесом, а на спасение Бина отдать все личное имущество. В том числе и свои депозиты на 100 миллионов долларов. Порыв, конечно, очень ценный, и тоже способен вызвать скупую мужскую слезу.

Вот только 100 миллионов в американской валюте – это около 6 миллиардов рублей. А «дыра» в Бинбанке оценивалась в сотни миллиардов. Так что хорошо бы пожертвовать и еще чем-нибудь. И поначалу казалось, что так и будет.

В ЦБ заявляли, что владельцы банка настроены на сотрудничество и готовы вложиться в его спасение. Все тот же Василий Поздышев говорил , что на баланс Бина перейдут другие активы группы «Сафмар» (она управляет собственностью семьи Гуцериевых), в частности аграрные, углеводородные и даже что-то из нанотехнологий. Более того, в том же интервью Шишханов заявил, что собственники вернут в банк активы больше чем на 300 миллиардов рублей. А недавно выяснилось , что акционеры передают ЦБ свои склад, стройки, офисы и даже крупную подмосковную овощебазу. Вот только овощей, наверное, и не хватало финансовому регулятору для полного счастья. Общая стоимость этого имущества около 70 миллиардов рублей. А затем в Банке России сообщили, что Шишхановы-Гуцеривы передают и акции «РуссНефти», жемчужины бизнес-империи семьи. Вот только журналисты узнали , что речь идет всего о 3,7%, они стоят миллиарды рублей, но не десятки и не сотни миллиардов. А больший пакет бизнесмены отдавать не будут. В конце концов, для акционеров Бинбанк – это уже пройденный этап. Любовь прошла, все перегорело. Что же теперь в память о былых отношениях Михаилу Гуцериеву отдавать все акции «РуссНефти»? Или лишаться шикарных гостиниц в Москве? Все что, как говорится, нажито непосильным трудом…

Из банчика в банки

Нажито действительно непосильным трудом, праведным ли нет, но Гуцериев собирал все свои активы (параллельно теряя их) больше 20 лет. Тот же Бинбанк был основан еще в начале 90-х. Легенда уверяет , что его название – это аббревиатура: «Братство ингушского народа». Правда, владельцы банка публично поддерживали иную версию: «Банк инвестиций и новаций». Интересно, что до некоторого времени об этой кредитной организации никто особо ничего не знал. Мало ли таких банчиков было в эпоху первоначального накопления капитала, тогда каждый более менее крупный бизнесмен заводил себе карманный банк для обслуживания своего бизнеса, а всего банков в стране тогда насчитывалось более 2000. В начале нулевых ситуация поменялась, Бинбанку досталось обслуживание финансовых потоков государственной нефтяной компании «Славнефть». Крупная удача, пропуск в большое банковское будущее. И никто особо не обращал внимания на то, что президентом «Славнефти» как раз устроился владелец Бина Михаил Гуцериев ...

После этого Бинбанк приобрел федеральный масштаб и спокойно развивался, пока неожиданно не ушел в стремительный рост. Причем, «рост» - это не просто подходящее слово, Бин стал санатором банков группы «Рост», получив на это около 35 миллиардов рублей от Агентства по страхованию вкладов. А вскоре банк совершил новое приобретение, купив МДМ, по некоторым оценкам он обошелся Шишханову и его дяде Гуцериеву в 17 миллиардов рублей. Была и еще одна интересная сделка: в разгар украинских событий семье достался Москомприватбанк, дочка банка украинского бизнесмена Игоря Коломойского . Владельцы Бина почти и не скрывали, что это был скорее политический ход, в расчете на лояльность властей. В общем, подстраховались и начали бешеными темпами выращивать банковского монстра с активами в триллион рублей. Что, кстати, судя по отзывам клиентов, особо не повлияло на качество обслуживания, скорее наоборот: огромная очередь в отделении для Бинбанка стало нормой. А чего только стоит недавний рассказ клиента из Петербурга, который при отсутствии народа в отделении сидел в электронной очереди около часа… Это, конечно, мелочи, по сравнению с глобальными изменениями в жизни банка, но жизнь, как известно, из мелочей и состоит.

Ваши деньги – наши деньги

Страсть акционеров к гигантизму – только одна из причин краха Бинбанка. Основная кроется в другой их страсти: покупать все, что только можно купить. В первую очередь шикарную московскую недвижимость – всякие «Национали», «Мариотты» и прочие «Хилтоны». Эта забава стоит дорого, на нее нужно где-то взять деньги. Но ведь у группы «Сафмар» есть пенсионные фонды, где хранятся будущие пенсии россиян. Отличный источник для инвестиций. Бизнесмены , что сегодня они возьмут эти «длинные» деньги, а потом заработают и вернут с процентами. Но либо способности у них оказались не столь блестящие, либо время у нас сейчас такое, а только деньги они вернуть не смогли. А может быть не успели, потому что с этого года ЦБ ужесточил требования к вложениям пенсионных денег и огромную финансовую дыру пришлось срочно затыкать. Нужно было либо быстро распродавать свою собственность, либо взять деньги в родном банке. Конечно же, выбран был второй вариант.

И как недавно сообщили СМИ со ссылкой на письмо первого зампреда ЦБ Дмитрия Тулина , Бинбанк прокредитовал сторонний бизнес своих акционеров больше, чем на 700 миллиардов рублей. Красивая цифра, а особую красоту ей добавляет то, что это 700% от собственного капитала банка. Ни о каких банковских нормативах тут даже речи не идет, все нарушено так, что дальше то и некуда. Впрочем, удивляться нечему. Известно, что российские банкиры по сложившейся традиции считают клиентские деньги своими и берут их, когда понадобится и в том объеме, что считают нужным. Ну а насчет отдать – см. выше, похоже, отдавать никто ничего не собирается. Это, кажется, стало исключительно делом регулятора. Он, конечно, списал депозиты акционеров, но как уже было упомянуто – это всего лишь миллиарды рублей, в то время как потрачены сотни миллиардов.

БИНго!

Всегда считается, что если банк большой, значит закрыть его нельзя, слишком много людей пострадает. Наверное, так оно и есть. Вот только, зачем государству нужен еще один огромный банк? В ЦБ заявляли, что, скорее всего, объединят Бин и «Открытие», а значит, получится еще один монстр, на который финансовые власти потратят несколько лет и огромные деньги. Но почему бы сейчас не избавиться от этой «болезни прямой кишки »? Да, потратить деньги, вернуть все клиентам, закрыть все долги, списать все, что можно безболезненно для экономики списать. Но перевернуть страницу и спокойно жить дальше. Ан нет, ЦБ во главе с Эльвирой Набиуллиной с каким-то мазохизмом несколько лет смотрел на то, как из самых крупных частных банков страны выводят деньги. А теперь с болью в сердце раскошеливается и создает нового монстра. Неужели мало Сбера, ВТБ (со всеми его «Почтой Банком», бывшим «Банком Москвы» и так далее), Газпромбанка и других кредитных гигантов с госучастием?

Правда, регулятор оптимистично заявляет, что сейчас он оздоровит эти банки и с успехом продаст на рынке. Иных комментариев к этому, кроме «ну-ну» и нет. Какой нормальный бизнесмен сейчас будет покупать банк? Есть предположение, что регулятор помучается с новым своим банком, помучается, да и прикроет его. Ибо рыночной нужды в нем как не было, так и нет. А существовали эти банки исключительно для того, чтобы удовлетворять амбиции своих акционеров. И, видимо, все сейчас настолько удовлетворены, что спокойно живут своей жизнью и на свободе. Причем, никто никуда не убежал. Тут два варианта. Либо акционеры кристально честные ребята. Либо Родина настолько ценит этих граждан, а эти граждане настолько ценят свою Родину, что можно прикрыть на некоторые их поступки глаза. Кстати, Эльвира Сахипзадовна, а не учредить ли персонально для них заодно какие-нибудь ордена? Что-нибудь вроде «Орден Дружбы с Центробанком».

Сразу несколько ведущих российских СМИ поведали о том, какими героическими усилиями удалось спасти Бинбанк. Имя героя - Микаил Шишканов, бывший, и, по всей видимости, будущий владелец этого кредитного учреждения. Причины краха одного из крупнейших российских банков вряд ли уже кого-то заинтересуют. До следующего кризиса.

Владелец Бинбанка Микаил Шишканов , судя по всему, затеял тотальную информационную кампанию. На большом количестве медиаплощадок банкир последнее время озвучивает свои мысли, суть которых сводится к тому, что «Бинбанк спасен. Всем спасибо. Все свободны ». Последнее обстоятельство особенно важно, так как оно прежде всего относится к самому Микаилу Шишканову.

За свою свободу и сохранение Бинбанка Микаил Шишканов неустанно благодарит представителей ЦБ, которые выделили на спасение его кредитного учреждения около 50 млрд рублей. Но главный спаситель БИНа, по мнению Микаила Шишканова - сам… Микаил Шишканов . Как следует из одного из многочисленных опубликованных в прессе панегириков, банкир «приложил все усилия не только для успешности проведения процедуры, но и для защиты средств вкладчиков ».

Как особый подвиг подается поступок Микаила Шишханова оставить все свои должности и стать председателем совета директоров Бинбанка, пойдя на максимальное сотрудничество с представителями регулятора. «А ведь мог бы и полоснуть…», как говорится в одном известном анекдоте.

Напомним, решение Микаила Шишканова возглавить Бинбанк было принято в сентябре 2017 года, в момент, когда кредитное учреждение, судя по всему, уверенно . Отток средств физлиц и юрлиц из Бинбанка в том самом сентябре оценивался ЦБ в 56 млрд рублей.

В результате выполнения предписания о доформировании резервов, которое вынес ЦБ, БИНу пришлось сократить собственный капитал на треть. Дефицит его резервов в тот момент оценивался в 250-350 млрд рублей.

Лоскутная империя

По большому счету для Бинбанка все было кончено. И этот конец был запрограммирован, как хроника пикирующего бомбардировщика. Дело в том, что весь жизненный путь Бинбанка - это история бесконечных слияний и поглощений самых разных активов. Каждая из этих операций может объясняться не столько логикой развития бизнеса самого БИНа, сколько настойчивыми просьбами влиятельных партнеров семьи Гуцериевых, глава которой миллиардер Михаил Гуцериев и создал Бинбанк в 1993 году. Сейчас он возглавляет промышленно-финансовую группу «Сафмар ». За годы своего существования «Сафмар» превратился в империю, куда результате почти случайного отбора попали самые разнородные активы - промышленные, финансовые, банковские, коммерческая недвижимость, строительство, девелопмент, розничная торговля. В составе промышленных активов группы, например, оказались нефтяные компании («Русснефть», «Нефтиса», «Форте Инвест»), а также «Русский уголь», «Славкалий» и еще много других самых разных включенных по случаю предприятий.

Но это не классический конгломерат западного типа, который финансируется с рынка и на рыночных условиях. Гуцериевы-Шишхановы держались на оптимизации финансовых потоков внутри Бинбанка - лицензируемого учреждения, правила бизнеса которого жестко регулируются Центробанком. Вхождение в состав банка целого вороха разнообразных активов регулятором не приветствуется. Похоже, именно поэтому все фабрики, нефтевышки, магазины и проч. с формальной точки зрения в периметр интересов бизнесменов не входили. Но именно они представляли главный интерес для владельцев Бинбанка, который должен был финансировать всю конструкцию.

По теме

Доклад представил накануне генеральный инспектор минюста Майкл Хоровиц. Он сообщал, что не обнаружил политической предвзятости в том, как ФБР вело расследование против членов штаба Трампа, однако им были обнаружены в действиях бюро «серьезные ошибки».

БОМПы замедленного действия

Времена, когда владельцы банков открыто и безнаказанно превращали их в казначейства для своих промышленных холдингов, ушли в прошлое. Им на смену пришли замкнутые системы, которые обслуживают активы друг друга, не нарушая (формально) нормативы ЦБ. Существование подобных «архипелагов» на самом деле угрожает кредитной системе гораздо сильней, чем отдельные банки, потому что в случае кризиса передача проблем по цепочке банков оказывается запрограммированной автоматически.

Бинбанк в одну из таких систем - БОМП (Бинбанк, МКБ, Промсвязьбанк и ФК «Открытие»), еще ее называют «Московское кольцо». О тесной связке этих банков участники финансового рынка узнали в результате «слива» письма сотрудника компании УК «Альфа-Капитал» Сергея Гаврилова , где аналитик предсказывал скорые проблемы у членов БОМП.

Как показало время, Сергей Гаврилов практически не ошибся – из четырех банков устоял лишь МКБ. Печально, что широкая общественность оценить риски смогла лишь после того, как вся система оказалась на грани краха. Она не могла не обрушиться, так как критически зависела от общего состояния бизнеса всего холдинга «Сафмар». После событий 2014 года (санкции, обрушение курса рубля, падение цен на нефть) это состояние не могло быть хорошим. Тогда же начали рушиться банковские структуры, которые Бинбанк вынужден был подбирать. Одновременно он использовал эти приобретения для получения финансирования у Банка России, который щедро печатал деньги на спасение банкиров. В 2014 году Бинбанк получил на санацию активов «Рост банка» («Аккобанк», «Кедр», «Рост-банк», «СКА-Банк», «Тверьуниверсалбанк») почти 36 миллиардов рублей. После чего был вынужден закачать туда еще 600 миллиардов - свыше семи своих капиталов. Но настоящим ударом для БИНа стало приобретение банка МДМ . Микаил Шишканов утверждает, что не ожидал столкнуться с настолько плохими активами в МДМ. И это очень странное заявление, учитывая тот факт, что качество активов МДМ, а также основная бизнес-модель банка никогда не была секретом для всех участников кредитного рынка. Более того, время от времени предпринимались попытки выправить дело и направить МДМ-банк на новый путь. Но героическое прошлое сети пунктов обмена валют оставило слишком сильные шрамы на корпоративном коде. Тем не менее именно Бинбанк оказался присоединен к МДМу, о чем пресс-служба гордо сообщала в ноябре 2016 года.

«Мы заложили основу для создания банка международного уровня, инновационного и высокотехнологичного, – заявлял тогда Микаил Шишханов . – В следующем году мы продолжим интеграционное и технологическое совершенствование объединенного банка, после чего будем готовы к новым сделкам по слиянию и поглощению».

На самом деле уже в следующем году банкир выпрашивал у ЦБ льготный кредит на длительный срок.

В ручном режиме

Впоследствии попытка Микаила Шишханова получить льготный кредит из канонической истории спасения Бинбанка куда-то запропастилась. На ее месте появилась идеологически выдержанная версия о том, как «по итогам анализа проблем банка, его основной собственник Микаил Шишханов обратился к ЦБ с просьбой о санации ».

Реальность же, по всей видимости, оказалась такова, что Банк России просто не согласился «дать денег». Похоже, что в ЦБ потребовали от владельцев Бинбанка передачи на баланс банковской группы реальных активов. Другим словами, регуляторов не устраивал статус залогов. Здесь очень хорошо понимали всю условность этого понятия в российском правовом поле. Зампред ЦБ Василий Поздышев лично курировал процесс переоформления компаний в разных формах в банковской группе «Бин», о чем гордо сообщал в своих интервью. Задачу сохранения этих активов он решил в ручном режиме.

«Оба контролирующих лица, в первую очередь Микаил Шишханов и Микаил Гуцериев присутствуют на совещаниях в ЦБ », - рассказывал Поздышев. Таким образом регулятор просто взял владельцев бизнеса под свой контроль и опеку (одновременно), исключив неблагоприятные для себя сценарии.

В прежние времена банкиров просто сажали за решетку, что облегчало диалог с ними, или они успевали уехать в Лондон, где вели эти переговоры уже на своих условиях. Но оба сценария угрожали обрушением не только бизнеса группы Бинбанка, но и всей банковской системы. В свою очередь это прекрасно понимали и сами владельцы БИНа. Находясь в банке, они могли контролировать движение фондов и не допустить их ухода на сторону. Раньше финансистам, вероятно, пришлось бы скрываться и договариваться через посредников с юристами из АСВ, которые бы аккуратно выводили активы через процедуру управляемого банкротства. Собственно, в этом, по большому счету, скорее всего и заключался новый механизм санации Бинбанка. Но всю схему удалось реализовать не благодаря личной доблести Шишханова и Гуцериева, а, скорее всего потому, что им позволили сохранить свой бизнес под обещание не играть в кошки-мышки с Банком России.

В чем состоит суть такого бизнеса, легче всего понять, если представить его создание в виде последовательных шагов – своего рода дорожной карты. Собираешь полученные от разных владельцев разными путями активы в одну группу, выделяешь казначейские функции в единый расчетный центр, превращаешь этот центр в полноценный банк, раскручиваешь баланс этого банка за счет привлечения сторонних клиентов. Таким образом ваши личные интересы в реальных активах превращаются в обязательства всей кредитной системы. И, в случае кризисной ситуации, всегда можно рассчитывать на щедрую помощь со стороны государства и денежных властей. Это и есть олигархия, с которой, как считается, уже давно покончено.

Судя по газетным панегирикам , владельцы Бинбанка могли почувствовать, что угроза миновала. И сами на свободе, и активы на месте, и заграницу не надо. Осталось избавиться от опеки Банка России, и можно продолжать реализацию глобальных планов. Создавая новые круги банковского ада.

Причины досрочной передачи полномочий были указаны в тексте распоряжения на официальном сайте Бинбанка. «В связи с возложением функций временной администрации Бинбанка на УК ФКБС собрание акционеров банка 27 декабря 2017 года не состоится», - сообщил документ. В соответствии с законными нормами в период деятельности временной администрации по управлению банком полномочия органов управления банка, а также права акционеров, связанные с участием в его уставном капитале, в том числе право на созыв общего собрания акционеров, приостанавливаются.

Несмотря на передачу управляющих полномочий, Микаил Шишханов продолжил активное сотрудничество с регулятором. «Я каждый день в банке. Хочу довести процесс передачи без эксцессов. И пока ЦБ не отправит меня в отставку, буду работать бесплатно», - сообщил он. Такое решение в первую очередь обуславливалось стремлением к скорейшему завершению процедуры санации.

Микаил Шишханов добровольно отказался от субординированных обязательств банка перед владельцами в объеме 226 млн. долларов. Нераспределённая прибыль в 17,6 млрд рублей и эмиссионный доход в 25,3 млрд рублей были также направлены на покрытие убытков Бинбанка.

Микаил Османович Шишханов работал в структуре Бинбанка 24 года. Он начал с должности начальника управления по организации межбанковских связей Акционерного коммерческого банка «БИН» в 1994 году, а уже в 1996 году возглавил кредитную организацию, став председателем правления и президентом.

Оздоровление Бинбанка через Фонд консолидации банковского сектора было запущено 21 сентября 2017 года. В марте 2018 года банк был докапитализирован и ЦБ принял решение об объединении с «ФК Открытие» в единую кредитную организацию. За это время Микаил Шишханов передал значительную часть своих небанковских активов, в том числе акции «Интеко» и «А101 девелопмент» суммарной стоимостью в 70 млрд рублей.

Благодаря сотрудничеству бывшей администрации во главе с Микаилом Шишхановым с представителями регулятора ЦБ, весь процесс удалось завершить за пять месяцев вместо планируемых восьми.

Личное участие Микаила Шишханова позволило банку даже в ходе оздоровления показывать прибыль. Так, в 4 квартале 2017 года Бинбанк получил 30,9 руб. прибыли, а в первом квартале 2018 года – 62,1 млрд руб. прибыли. Это позволяет признать санацию Бинбанка самой успешной за всю банковскую историю России . Благодаря усилиям Микаила Шишханова и его сотрудничеству с ЦБ и временной администрацией банк смог занять 12 место по размеру активов среди российских банков (960,8 млрд руб.), сохранив ту же позицию, которая была до начала процедуры оздоровления.

Бинбанк снова вошёл в ТОП банков России по размеру активов и занял 12 место. Их размер достиг 960,83 млрд рублей. Благодаря усилиям Микаила Шишханова и стремления к сотрудничеству с регулятором, Бинбанк стал самым прибыльным санируемым банком в истории Российской Федерации. Так, по итогам 4 квартала 2017 года Бинбанк получил 30,9 млрд рублей, а в начале 2018 года после налогообложения прибыль составила 62,1 млрд рублей.

Шишханов Микаил Османович - председатель правления ПАО "МДМ Банк", председатель совета директоров «Рост банка», основной акционер "Бинбанка".

Фото: http://www.tadviser.ru/index.php/Персона:Шишханов_Микаил_Османович

Биография Микаила Шишханова

Микаил Шишханов родился 6 августа 1972 года в Грозном, по национальности – ингуш. Имя Микаил дали мальчику в честь главного ангела, приближенного к Аллаху, быть может, тем самым определив его судьбу – занять главный пост одного из крупнейших .

В детстве Микаил мечтал стать врачом. Мечта практически осуществилась: он устроился работать медбратом на скорую помощь и даже присутствовал на операциях. Однако вскоре понял, что судьба (не без участия его дяди ) уготовила ему другой карьерный путь.

В 1993 году Микаил Османович получает диплом бакалавра в Университете дружбы народов (РУДН). Спустя два года с отличием оканчивает магистратуру в этом же вузе.

В 2000 году заканчивает учебу в Академии финансов при , становится дипломированным специалистом в области «Финансы и кредит».

На сегодняшний день Микаил Шишханов имеет звания кандидат юридических наук, доктор экономических наук, является членом-корреспондентом РАЕН.

Подниматься по карьерной лестнице Микаил Шишханов начинает в 20-летнем возрасте, еще будучи студентом РУДН. В 1992 году работает коммерческим директором ТОО «БИН». Уже через год получает повышение и становится генеральным директором новоиспеченной «БИН» (АОЗТ).

Еще через год – с 1994-го по 1995-й – занимает пост вице-президента АКБ «БИН». И, наконец, в январе 1996 года садится в кресло президента ОАО «Бинбанк» и возглавляет Правление акционеров.

В июле 2015 г. Микаил Шишханов избран председателем правления МДМ Банка.

Семья Микаила Шишханова

О семье Микаила Шишханова известно крайне мало: женат, четверо детей. Гораздо больше информации имеется о его родственных связях с Михаилом Гуцериевым, бывшим заместителем председателя .

Награды Микаила Шишханова

• Банковское сообщество наградило Микаила Шишханова орденом АРБ в 2009 году.
• Кроме того, президент Бинбанка носит почетные звания «Харизма в бизнесе», «Имя в бизнесе», «Банкир года-2008» (по версии журнала «Компания»).
• Награжден золотой звездой за верность России, Золотым дипломом мецената от конгресса российских матерей.

Состояние Микаила Шишханова

В 2014 году журнал « » оценил состояние банкира Микаила Шишханова в 700 миллионов долларов. А в рейтинге-2014 богатейших бизнесменов России (по версии этого же журнала) он занимает 155 строчку.

Капитал